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今月発売のForbes JAPANで「経営×デザイン」というテーマでツクルバの記事が出てます。開成→東工大→デザイン畑→起業という変態キャリアの相方中村と僕が共同代表として経営陣にいることの意味と価値、新設した「tsukuruba studios」についてもお話してます。
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優秀なだけではイノベーションは生まれない。ツクルバがいいところは多様性なんだよなぁ。中村君と村上君、そして彼らをとりまくメンバー達が本当に多彩な才能に溢れている。ただのいけいけ若いベンチャーと思いきや、かなりのおっさんもLGBTメンバーもいる。悔しいくらいにイノベーションを起こすための組織さえ素晴らしく自然にデザインされている。見習います。
デザイナーの思考法が経営に必要になってきています。重要なのは非連続的な発想をいかに経営で展開するか。私はミュージシャン出身の経営コンサルタントですが、現場で非連続的な変化を企業がいかに必要としているか、この1年強く感じて来ました。ただ、ここで注意しなければならないのは、デザイナーを巻き込めばいいという単純な話ではないという事。デザイナーと経営者が、まずは理解しあい、お互いをレスペクトした上で新しい発想を協業していく事が重要なのです。
「人が増えれば増えるほど曖昧になりがちな会社の価値観に、輪郭を与え続けていく」とのこと。とても素敵な言葉だと思います。

少ない人数でわいわい共有していた価値観も、時間が経って人が増えてくれば、共有しきれなかったり、変容せざるを得なかったりするものではないでしょうか。それを自ら定義しに行くのは、なかなかできない素敵な取り組みだと思います。

さらに、その取り組みは内に向けたものであるように見えて、実は外からどう見られたいかを定義するプロセスでもある。それはすなわち会社にとっての広報ということです。

また、ばらばらしてすみませんが、色々な対立概念のバランスを大切にするあり方もとても好きです。たくさんの発見がある記事です。
中村さん、ツクルバスタジオにお邪魔したいです!
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