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インタビュー:フレンド証統合でリテール強化、圧倒的2位に=SMBC日興社長

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    「圧倒的な2位」を目指すにあたっては記事の結びにある銀証連携の課題をどこまでクリアできるかが鍵を握っていそうですね。以下のおっしゃりようからするとかなり悩ましい課題のように見受けられますが。

    「今まで銀行から証券に人が呼んで来ていたが、これからは証券から銀行に人を送る。SMFGとしては、直接金融と間接金融のツインターボ・エンジンで前進する。リテール業務ではすでに30人を送っている。今度はホールセール業務でも人を出す。若い層を銀行に送りこんで主張すべきことを主張し、学ぶものは学んでもらわないといけない。そうすれば、銀行サイドの意識も変わっていくと思う」


  • 増員して飛び込み営業で新規開拓させるのでしょうか? なんか変わりばえしませんね。どうせなら、東南アジアなどに大量に送り込んで新規開拓させてみてはいかがでしょうか?


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