【真相】ネスレ高岡社長が語る、ブルーボトル買収の裏側

コメント

注目のコメント

• 高岡 浩三

  ケイアンドカンパニー株式会社 代表取締役

  ・2017年11月20日

  世界的に先進国では、少子高齢化が進み家族構成も小さくなりつつあります。その最先端を行くのが日本。すでに総世帯数の三分の二が一人、二人世帯です。ドイツても45%が一人、二人世帯。この新しい現実がもたらす新しい顧客の問題は、家庭内消費から家庭外消費へのシフトです。
  働く世帯を想像すれば当たり前のことですが、二人世帯でも殆ど共働きの状況では家庭に居る時間が圧倒的に少ないので、そもそも消費出来ないのです。
  コーヒーをはじめどの飲料カテゴリーも家庭内消費は減少します。だから家庭外消費にビジネスチャンスもシフトしていく。
  ネスカフェアンバサダーもブルーボトルコーヒーも、そのような新しい現実によりもたらされる新しい顧客の消費の変化に対応しています。
• 鳩山 玲人

  鳩山総研 所長

  ・2017年11月20日

  ネスレ買収の過程で日本での今後の拡大プランが話し合われたことでしょう。なんせ、海外拠点は日本しか今のところないですし。今後の日本展開が海外進出のモデルロールになりそうですね。
• 冨岡 久美子

  NewsPicks 記者

  ・2017年11月20日

  ネスレによるブルーボトルの買収。
  なぜ組む必要があるのか、という記事は、
  今まで、その多くがブルーボトル側に取材したものでした。
  ネスレから見て、なぜブルーボトルなのか、
  そこを高岡社長に聞きました。
  
  この特集では、この２社を中心に
  今のコーヒー市場で起きている変化を取材しています。