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僕らの世代だとコンサルタントにお金を支払って教えてもらっていた内容です。
AIが定型的な仕事を代替するだけではなく、こうした知識・見識のシェアリングによっても知的な仕事の一部が代替される時代が来ているということなのでしょう。
一人ひとりが付加価値を上げる努力をしないといけないですね。
がんばらねば。
ICTの進化は従来出来なかったことを可能にして、色々なビジネスモデルを可能にすることが実感できる。技術の進化をしっかりモニタリングして、新しいビジネスモデルを作らねば、すぐにモデルが陳腐化してしまうのかも。
よく「具象と抽象の行き来が重要」と、これまでの職業の色々なところで言われてきた。
この図はおそらく「2階」で、具象を抽象かしたもの。そこからさらに、こういう流れがなぜ起こるのか(=起こっている事象ではなく、その背景を考える一層の抽象化をして「3階」にいく)を考えたり、この図を描いた後でさらに具体的な事例をあてはめる(=本当に当てはまるかの検証だったり、1ユーザーとして具体的な経験を想像してみる、再度「1階」の具象に戻る)みたいなのをしながら色々考えてみる。
と、書いてはみたものの、実際に行き来するのは難しくて、できないことも多いのだが…
最近のビジネスモデルトレンドを整理は、2つの特徴があるなと感じます。
①組織→個人→コミュニティ構築という流れ
②リソースの一極集中→リソース分散の流れ
この2つの流れに、データを活用したマッチング→一人一人にカスタマイズされた経験の提供という付加価値が加わると、さらにビジネスモデルが進化しそう。
でも、一見複雑にみえてもよくよく考えると、
顧客に提供する価値が何か、そのプロセスに価値を感じてくれている人は誰か、の点ではシンプル。
だけど、色々考えられているなぁ、と感じます。
ある人がいいい方向にベクトルが向けると社会全体が少しずつ良くなる。そんな例を垣間見ました。ありがとうございます。