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さて、後編の本日は、さらに一歩踏み込んで彼らのビジョンを聞いていきます。なぜブロックチェーンの技術を使って、スマートな「鍵」を作ることにこだわるのか。
そこには、21世紀の「公共インフラ」がどうなるか、彼らの「哲学」があるようです。
加えて興味を持ったのは、「ブロックチェーンの技術について、マイクロソフトやアマゾン、グーグルやフェイスブックが、何も手を付けていないと思う?そんなはずはない。明らかにしていないだけで、彼らも何か仕込んでいるはず。」ステファン氏がこう言っていた後、アマゾンが「amazoncryptocurrency.com」などのドメインを取得したとのニュースを読んで、どきっとしました。
ブロックチェーンという技術が、目先のお金儲けではなく、「未来のインフラ」として日常生活に役立つよう使われるといいなと思います。
インターネットもはじめにISP(AOL)、次にブラウザ(ネットスケープ)、次は検索ディレクトリ(Yahoo)、ようやくそのあとに各アプリケーションサービスが普及していった経緯があるのと同様です。
The DAO事件はICOスキャンダルの代表として有名です。
本件につきここでは諸々語られていますが、正直読んでも判らない。
監督当局たるSECの言い分にここでは反論をしているものの、強制力ある警察当局沙汰にはなっていないし、ましてMt.Gox事件のように司法当局マターにももちろんなっていない、つまり事実は未だ誰にも白黒付けれらていない、といった状態でしょう。
DAO(自立分散型組織)によって運営される、シェアリングエコノミー時代が来るならば、合理的経済人 (効用とコストの差が最も大きくなる選択肢を選び、自己利益を最大化しよう行動する人間) はただのモデルではなく、現実になるかもしれません。
経営がブロックチェーン技術にどこまで置き換えられるか?は不確実性高く予測しきれない。
ただ、一定のアルゴリズムに従って意思決定がさせる仕組みは現状の技術でも出来つつある。
特定のアルゴリズムによって経営が回せる仕組みの中で、リーダーシップや人のアイデアの価値がどのように変化するかを考えていきたい。
・BC基盤はまだデファクト無しで乱立してるし、設計自由度の高さから皆が好きにやっている(強いて言えばビットコイン、Ethereum、最近だとFabricが多いが…)
・slockの提供価値はシェアリングエコノミーの自律化という「未来のインフラ」
てとこが本質だと思う