みずほ１万９千人削減へ…店舗集約、ＩＴ強化

コメント

注目のコメント

• 蛯原 健

  リブライトパートナーズ 代表パートナー

  ・2017年10月28日

  銀行ばかりそう言われがちですが、今後あらゆる産業でそうなります。ベーシックインカムが各国で大真面目に議論されている理由です。とは言え少なくとも当面は、テックにより減る雇用と新産業により増える雇用はプラマイ大きく純減はしないと思います。
  
  こういう大きな変化モメンタムの時代こそ、ダーウィニズムが大事。生き残るのは強い者ではなく、変化に適応する者。
• 伊藤 淳史

  コンサルタント

  ・2017年10月28日

  私は3年前にみずほを出た身です。
  当時同期に羨まれる内幸町の部店にいましたが
  Oneみずほのサービスと顧客利益の相反に違和感を覚え退職しました。
  非常に非効率で非合理な部分がありましたが
  それも社員が増え過ぎた事が一因だと思いますのでよい流れだと思います。
• 野﨑 浩成

  東洋大学 教授

  ・2017年10月28日

  長期的な人事政策を行うことは大切。
  危機が来て採用を急激に絞った結果、2000年前後入社人員が異常に少ない人的資源の構成となり、組織的な負荷がかかったことは記憶に新しい。
  構造変化を見通し、そのうえでリソースの配分を行うことが経営の基本。