苦戦続くナノ・ユニバースとローズバッドの再建策
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注目のコメント
店頭売上の低迷が続くリアル発の小売業は、あまりに高く伸びるオンライン売上に依存するようになるとマズイと思う。
コア事業のエンゲージメントが下がるとロングランで数値が悪化していく気がするのです。
最近米国小売業のECと店舗の売上伸び率比較データを見ていて勝手に推測しているのは、数年に渡りECの伸び率は20%近くあり、EC化率が20%以上に到達し、既存店昨年比が5%以上マイナス、出店よりも閉店の方が多い状態になるとブランド力が既存顧客にしか効かなくなり、新規のお客様が入ってこなくなるのではないかと思う。
まああくまでまだ妄想の域を超えてませんが、いつか実証、検証してみたい。
この仮説は実証されない方が良いと思いますが、米国小売業の大量閉店、倒産を見ているとそんな気がしています。“ECやデジタルを理解していない経営者”がECやオムニチャネルに口出しをするもロクなことはないです。ナノ・ユニバースは日本のアパレル×デジタル領域の宝。TSIグループのデジタル戦略も、ナノ・ユニバースに合わせた方がスムーズにいくのでは？と思います。
ナノユニバースよりローズバッドのテイストの方がポジショニングが難しい。
TSIはカフェやホームなどライフスタイル関連はやらないのかな？
ローズバッドはそっちに振った方がいいかなと思う。
