【支払額14億超】なぜ、発注者が失敗の「全責任」を負わされるのか？【旭川医大事件緊急解説】 - ガチで、システムわからないんだけど……。

コメント

選択しているユーザー

• 兜森 啓吾

  合同会社湘南ITエンジニアリング 代表・ITコンサルタント/システムエンジニア

  ・2020年02月13日

  思いがけず記事を読んでしまった。。。
  
  この手の話は当事者にならないとわからないことが本当に多い。
  学問としてPMBOKを学んだりしても、それを現実的に推し進める力が必要。
  
  ドラッカーの言葉にあるようにマネジメントで重要な資質が"真摯さ"だと思う。

注目のコメント

• Igarashi Takumi

  建設・不動産 GM

  ・2017年10月04日

  建築工事請負でも似たようなことはある。但し、建築工事の場合、モノが出来上がりかけているので、中途解除になったら未完成のブツを受け渡し、出来高で精算する（実際は滅多にないけど）。
  システムはモノではないのでそこが難しいですね。
  多分これは発注者側の社内調整窓口が機能していなかったのでしょう。アルアルですね。IT部門って古い会社ほど社内の地位が低い傾向がある気がします。
• Akasaka Kyosuke

  ぷらんとえんじ 設備資材調達

  ・2017年10月04日

  そっくりそのまま工事に置き換えても同じ話ですね。
  時間軸を把握、共有できてないと絶対にこうなる。
  「これくらいでできる」
  「これぐらいかかってしまう」
  要望があるのは当然ですが根拠レスだと前に進まないっすよね。