この連載について
売上は昨年の1.7倍の950億円超。時価総額は昨年の3倍の3000億円超ーー。
今、ライザップの勢いが止まらない。
強烈なインパクトのCMのイメージが強いが、アパレルの「ジーンズメイト」からフリーペーパーの「ぱど」など幅広い分野のM&Aを進め、関連会社数は60社以上におよぶ。
「アジアのLVMH」を目指す、「ライザップ帝国」の野望とは?
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関連する企業
RIZAPブランドで展開するジム、ゴルフ、英語、料理分野などの自己実現のためのトレーニングを展開。また、買収含めてイデアインターナショナルやJEANSmateなどの生活雑貨・アパレル、健康食品なども販売。一方、買収企業の減損損失などを背景に、2018年度から売却も進める。
時価総額
2,091 億円
業績
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佐藤副編集長の取材は金輪際受けません。これまで何度もやらかしてきてるんで流石に付き合いきれません。
スポーツでも練習相手、トレーナーとの信頼関係があるからこそ質の高い練習ができる。最終的にはコミュニケーションであり信頼に行き着くのが面白い。
逆に振り切って、自分の知名度にレバレッジをかけるという考え方もあるんでしょうけどね。
瀬戸さん、ものすごく物腰の柔らかいキャラクターの方ですね。一度旅行をご一緒した際、「よくモノをなくすんですよ」とおっしゃっていたそばから部屋の鍵をなくされたのには笑いました。あれも演出だったら、ちょっと人間不信になりそうです。
我々はナチュラルメイクは全然ナチュラルじゃないと割と早めに学習しましたが、経営者の言葉の『どこまでが計算か?』はまだ相場が醸成されていない分野です。(だから興味があるのですが)
ただし、経営者の方の中には『言ってる内に自分も本気でそう思う』ような方もいて、純粋に計算かどうか割り切れない発言もしばしば。現代は公的な場、飲み屋で話した発言が、文脈を無視して等価で拡散されてしまう。
コミュニケーションに気を使う時代ということだと思います。
テクノロジーが進展し自動化が進んでいく中で「懐に入れる力」がサービス業のコアになっていく、というのは非常に納得。どうやって見極めているのか、というのは興味深いですね。
グループの将来については、事業が好きで「嫉妬されないキャラ」だから可能性がある、というのも経験を踏まえた納得感のある言葉。新たな「帝国」になるのか、楽しみです
堀江さんのライザップに密着して、『みるみる痩せる堀江式ライザップ』という電子書籍を作りましたが、
トレーナーさんの堀江さんへの懐への入り方はたしかに上手かった。堀江さんの懐に入るのを比較的遠慮するひとが多いですが、対面でもメールでも絶妙なコミュニケーションをしてました。
ちなみに僕もライザップで腹筋割りました。完全にリバウンドしましたが。
採用率が3%の中、急拡大はすごいです。
他社に比べ給与水準も高いのか?と採用サイトを見に行ってみました。
採用サイトがしっかりしてる。。。
http://recruit.rizap.jp/
給与もインセンティブ含みで同業からの転職もあるでしょうね。
自社のコアを熟知しています。
グループ全体で見ると、事業ごとに同じ業界内で相対的に単価が高い事業(コミット系)と低い事業(マス系)に分かれていると思う。それぞれに外部人材も雇い、強みもあるだろう。ただセグメントとして分断しているように思う。分断しているということは、シナジーが産めないということでもあるし、それぞれに独自の成長可能性もあるということ。
個人的には、そこに少し無理やりシナジーがある感を出そうとしているのは、前にもコメントしたが気になっている点。事業投資と考えれば、異なる事業を持つことはリスク分散という点で常套手段。事業投資と割り切って、そのなかでそれぞれが最適化するといった運営方法のほうがいいのではないかと思った。
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「人の懐に入れる人材」は、どんなビジネスにも応用ができるからです。
人の懐に入れる人間は、本当に、どんな商売でもできます。
瀬戸社長をよく知る堀江さんが語る瀬戸社長の素顔とは?
ジーンズメイトを買ったのは正しいという論理。ライザップのトレーナーが寿司屋をやれば流行るという見立て。どの見解も堀江さんならではで、聞き入ってしまいました。是非お読みください。