セブン、自販機コンビニ新設 稼ぎを増やす「仕掛け」合戦

コメント

注目のコメント

• 山手 剛人

  フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長　兼　産業調査部 シニアアナリスト

  ・2017年09月25日

  経済学の視点でバッサリ言い切ると、サービス業における資本装備率の上昇が本格的に、不可逆的に始まったということです。
  これは他のサービス業もあまねく辿る道だと思います。私にとってのライフワークになりつつある宅配なんかも典型的です。
• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2017年09月24日

  ランチ難民という言葉があるくらいですもんね。コンビニ型サービスと、給食業が狙うビュッフェ型社食サービスと、競争がなかなか激しいです。一度入り込むとLTVは大きいので、1社辺り獲得コストは結構かけている印象です。
• Hirotsugu F

  某広告代理店 人事部長

  ・2017年09月25日

  メンテはどうするのか気になりましたが、
  
  (引用)
  近隣のセブンの店舗の店員が1日1回、商品の補充や代金の回収に訪れる。
  (ここまで)
  
  ということは、店舗が近くにないとダメですね。温度管理ができ、現金を持ち運ぶリスクが少ないところ。
  
  また、1日1回だと、食品はランチ向けに1回補充しかできませんね。売り切れ御免。
  
  したがって、倉庫街や過疎地域への設置は、運用の観点から難しいでしょう。