【アデランス社長】49カ国で展開。なぜ世界で成功できたのか？

コメント

注目のコメント

• 楠木 建

  一橋大学 教授

  ・2017年09月28日

  コメントにもありましたが、不思議なもので、つけているとすぐに慣れます。この辺が「非日常」より「異日常」ということです。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2017年09月28日

  従業員が重要というのは同意するところ。ただ「稼げて、株主を納得させること」もその要素。
  GMの破綻などは労組との対立も多かった。破綻するまでは従業員にとって良い待遇だっただろうが、破綻をすれば元も子もない。また稼いでいても、議決権で影響力がある株主を満足させることができる水準でなければ、プロキシファイト等になるリスクが常にある。それが上場したり外部投資家を招き入れるということだし、経営リソースがそちらに割かれれば、従業員もソワソワしてしまう。
  
  誰を重視するかは価値観が左右するので順番を付けるのはあまり有意義な議論ではないと思う。どんな手段を使ってもいいというつもりもなく、ただ全員をハッピーにするためには稼ぐことに拘ることが重要。
• 江頭 浩

  Ｃ＋Ｅ建築設計事務所 代表

  ・2017年09月28日

  もうね、サムネイルが卑怯すぎる…
  おもしろくて、読む以外ないじゃないですか…
  
  追記
  中見たら、もっとインパクトがあった　Σ(ﾟДﾟ)