有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
たとえばよくマスコミの報道の仕方揶揄する時に使われる「報道しない自由」。学生に対して嘘はついてなくても言うべきことを言わないのは、嘘をついていることになると私は思います。
その会社でのキャリアイメージをつけるために、超スピード出世をした人の話をさもノーマルな人の事例かのようにするとか。
採用担当者は自社のことが好きですから、嘘つくつもりはなくても自社のことを良く見せたくなります。ちょうど片想いの異性に自分を良く見て欲しいと思うのと似ています。良い面ばかりみせたくなる。でも相手の幸せを考えると、自分の良いところばかり見せててもダメなんですよね。難しいです。
採用担当者は候補者の人生を背負っている、なんていうと言い過ぎと思う人もいるかもしれません。でもそれくらいの覚悟で望むべき仕事だと思います。そしてその仕事は、楽しいです。
もちろん、
①転職市場にはいない優秀な人材を
②低コストで採用できる
というわかりやすいメリットはあるのですが、リファラル採用の前提には「自社で働くことを自分の友人や知人に対して勧めたい」と社員が思えていることが必要です。
ゆえに「本当はブラック企業なのに、ホワイト企業のフリして採用広告打ちまくる」「悪いことは全部ひた隠し」という『お化粧戦略』が全く通用しないのです。
日本の社員エンゲージメントは世界139カ国中132位で、エンゲージメントが高い社員はわずか6%しかいない、というありさまなので、ほとんどの企業ではリファラル採用はうまくいきません。
ただ、リファラル採用に本気で取り組む過程で、自社のエンゲージメントの低さに気づいて愕然として、それをきっかけに「良い会社」に変貌を遂げた企業もたくさんあります。
①メリットの大きいリファラル採用に取り組む
②エンゲージメントが低いから大失敗する
③エンゲージメントの低さに危機感を持ち、経営陣が社員に向き合うようになる
④徐々にエンゲージメントが高まり、「働きがいのない会社」から「働きがいあふれる会社」に変貌する
この変化を一度体験すると、もうリファラル採用に病みつきになります。笑
会社の「風土」とのミスマッチは確かに良い情報と悪い情報のブレンドによって、よりリアルに感じられるので防げるかもしれません。しかし、それだけでは「業務」とのミスマッチは防げません。
営業になるのか人事になるのか、あるいは総務なるのかによって、求められる能力も異なります。日本の新卒一括採用では、その点「どの業務でもこなせる」ということが求められるために、コミュニケーション能力が総和として新卒に必要な力として挙げられやすいように思います。
採用の形自体を変えないと、ミスマッチは根源的に減らないのではないか、そんなことを読みながら感じました。
こちらは技術者として入るワケですから、何も知らない人事一本の方よりもずっと話しやすく、研究への理解、質問も的確でした。
なにより、実績と行動力を仕事で達成してきた方というのに魅かれたのも入社を決意した要因の1つでした。
また、何でも聞ける雰囲気や多くの社員さんと交流が持てたことも良いなと思いましたね。良くないことも言ってくれましたし。
最終的な決め手は人の良さ、そして挑戦できる(してきた)風土です。
リアリスティック ジョブ プレビュー
https://jinjibu.jp/smp/keyword/index.php?act=detl&id=508
雇用のミスマッチは自然に、そして劇的に改善されてきています。
あとはインターンを実際の仕事に近づけ、期間を長くすることがさらなる改善に向けた現実的な施策と思います。
SNS時代に起きた大きな変化は「ヒトのメディア化」が劇的に加速したこと。
もはや顧客の声は取り入れる云々ではなく、そのまま商品価値を定義し、広告してしまうわけなので
企業にとっては「会社内部」と「顧客」、「本音」と「建前」の境界線が無くなっていることを日々感じます。
組織の良いところに共感してもらうことも大事だけど、悪いところを許容できる仲間を集めることの大切さは忘れられがちです。
カヤックの「ぜんいん人事部化計画」は参考にさせてもらおう!
https://www.kayac.com/news/2014/07/alljinji
ぜんいん人事部になるためには、全員が自分の会社のことを好きであること、誇りに思っている必要あり・・・