労働時間の長短は問題じゃない、元ピクサー堤大介が考える「生産性」とは？

コメント

注目のコメント

• 長谷川 智史

  SO Technologies株式会社 CMO

  ・2017年08月29日

  「アップル」だってそうですよね。アップルは、何も電話を作りたくて「iPhone」を作ったわけじゃない。世の中をイノベーションを起こすことで変えていく、そのためにiPhoneを作った。だから、みんなが納得するんです。「ただかっこいい電話を作りたかったんです」、では誰も納得して買ってくれませんよね。
  
  同じように他社の大手企業がMP3プレーヤーやスマートフォンを作ったりして、 真の「Why?」ではないところでアップルの真似をして、それで失敗してきた。なぜなら、「儲かるからスマートフォンを作り始めたんです」、そんな「Why?」では誰も納得しないからです。これは単なる理想論でも何でもなく、ビジネスの観点からとても合理的なんです。
  
  だとすれば、リーダーはメンバーと対話する前に、「チームのWhy?」を見つめ直すことから始めないと。そうしないと、メンバーが「自分のWhy?」を自分で見つけたり、もしくはリーダーとしてメンバーを導くのは難しいのではないでしょうか。
• 長谷川 リョー

  フリー ライター・編集者／ポーカープレイヤー

  ・2017年08月29日

  ‪"リーダーの出発点は、「チームのWhy?」を明確にすること" ‬