オンライン・マーケティング・リサーチ国内最大手。パネルベースに基づき、行動データ、意識データ、属性データで構成されるデータ・ラインアップ。日本、欧州、米国、アジアなどで13カ国で展開。2017年3月再上場。
時価総額
313 億円
業績
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組織が大きくなって1000人2000人になったらそうはいきません。トップが組織を動かす手段は予算と人事とビジョンの3つを使った間接統治しかありません。
予算と人事はある意味権威が付き纏うので、部下は不承不承でもでも従います。ビジョンに共感が得られれば、部下は自発的に従います。
ビジョンを夢というならば、夢を語るしか無いというのは正にその通りだと感じます。成る程なぁ〜、と納得です。
我々のような仕事は、事業再生であれ、バリューアップであれ、
夢や理想、企業理念と呼んでも良いのですが、
その未来をストーリーとして語ることが出来ない限り、成功しません。
なぜならば、会社は人であり、
人は明日のパンのためだけに生きているわけではないからです。
リーダーは、決してI やYouではなく、
Weでストーリーを語ることが大事です。
ビジョン経営ができない人は、何を語ってもできないものはできない。
私は、目標は必要でも夢はいらないという考えなので、大きい組織を引っ張ることタイプではないです。
脳内映像の具現化。
確率論的に有効性の高い選択肢ばかり提示して来るAI経営者では、人を個人的合理性を超えて無理してでも頑張ろうという気持ちにさせるのは難しいでしょう。
一方、人は個人的合理性を超えてでも必死で頑張ろうと思えると、AIが賢くはじき出す合理的な予測を容易に超える結果を生み出すものです。
これからは今まで以上に、夢を語り、情熱的に人に働きかけ、人を巻き込む能力こそが、経営者に求められる資質となると思います。