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社長は、10年後のみんなの会社を作るのが仕事です。「夢」を語れない社長は失格だと思います。さすが杉本さんです。
創業当初で組織が小さい時は、俺の背中を見てついて来い、で人が動かせる。トップのビジョンが全てです。
組織が大きくなって1000人2000人になったらそうはいきません。トップが組織を動かす手段は予算と人事とビジョンの3つを使った間接統治しかありません。
予算と人事はある意味権威が付き纏うので、部下は不承不承でもでも従います。ビジョンに共感が得られれば、部下は自発的に従います。
ビジョンを夢というならば、夢を語るしか無いというのは正にその通りだと感じます。成る程なぁ〜、と納得です。
よく組織改革は「3日、3週間、3か月」と言われますが、
我々のような仕事は、事業再生であれ、バリューアップであれ、
夢や理想、企業理念と呼んでも良いのですが、
その未来をストーリーとして語ることが出来ない限り、成功しません。

なぜならば、会社は人であり、
人は明日のパンのためだけに生きているわけではないからです。

リーダーは、決してI やYouではなく、
Weでストーリーを語ることが大事です。
夢を語っても、その後の具体的な指示が全然話と違うというパターンが実に多い。

ビジョン経営ができない人は、何を語ってもできないものはできない。
夢を語れるのは、十分条件ではなく、必要条件ですね。
私は、目標は必要でも夢はいらないという考えなので、大きい組織を引っ張ることタイプではないです。
語るためだけに、即席の夢をでっち上げなくていいと思うけど、自然発生的に夢を得た人間はラッキーだと思う。それに人生を振り回されるとしても。
夢=ビジョン。
脳内映像の具現化。
これも面白かった
この辺りが冷静かつ的確な、そして当たり前に“正しい”AIと、熱い思い込みを胸に、情熱的に語り、非効率でも過剰に行動することができる人間の差になるのですね。

確率論的に有効性の高い選択肢ばかり提示して来るAI経営者では、人を個人的合理性を超えて無理してでも頑張ろうという気持ちにさせるのは難しいでしょう。

一方、人は個人的合理性を超えてでも必死で頑張ろうと思えると、AIが賢くはじき出す合理的な予測を容易に超える結果を生み出すものです。

これからは今まで以上に、夢を語り、情熱的に人に働きかけ、人を巻き込む能力こそが、経営者に求められる資質となると思います。
オンライン・マーケティング・リサーチ国内最大手。パネルベースに基づき、行動データ、意識データ、属性データで構成されるデータ・ラインアップ。日本、欧州、米国、アジアなどで13カ国で展開。2017年3月再上場。
時価総額
313 億円

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