エアビーアンドビーのCEOが毎朝行うシンプルだが、効果的なこと
Business Insider Japan
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改善も同じで、小さな課題を一つ一つ解決するよりも、それぞれが起因する大きな原因を見つけ、それに手を打つことで小さな課題を100も200も解決する。小さな課題解決の”量”を追うと組織が疲労するため(木を見て森を見ず、になるため)、リーダーは常に大局的に見る、考える必要性を感じています。自戒を込めて。
to doリストに追われている毎日。確かに似たようなdoをまとめることで、少し効率的に働けるかも。そして「余白」の時間を作りたい。考えるために。