アマゾンCEOの「知られざる」買収戦略。過去に買われた企業トップが証言

コメント

注目のコメント

• 藤本 誠史

  CREMU DESIGN　株式会社、株式会社セラノスティック研究所 代表取締役、取締役

  ・2017年06月18日

  ここまで、言われて、被買収企業から人は離脱しなかったのか。過去７０社の分析はできないが。
  　それ以上にベゾスの描く世界、Amazonの世界観、戦略に共鳴し有能かつ、ベゾスにとって使い勝手の良い人材が集まってくるから。オペレーションはむしろ新陳代謝が図れるということでしょうか。
  
  　日本電産の永守社長が徹底的にM＆A先に寄り添う経営とは対極ですね。
  　さらに、一気に買収後自社戦略を徹底するAmazonと、じわじわと人員調整を進める日本企業（一例として金融機関）も対極ですね
• 清水 隆明

  Seed Master Consulting 代表

  ・2017年06月18日

  ポートフォリオのひとつとしてシナジーを出すとか、新たなイノベーションを起こすことを目指すことがMAの王道だと思う。相手をデモチさせることは最も避けるべきことだと思う。僕のような凡人には決して分からない、乱暴な彼なりの勝利の道があるのだろう。他人にどう評価されようが決して曲げない道が。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2017年06月18日

  すごいエピソード。。。
  意図はどうあれ、気を使わなきゃいけない相手にいきなり
  "「君は私が食べようとしているタコだ」'"
  無理やり擁護すると、ベゾスは自分が世間からどう見られようと知ったことではない、という自信に満ち溢れていますね。日本人ではあり得ないメンタリティ。