【ピョートル×GE人事部長】GEが人材のランク付けをやめた理由
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サイボウズも社内の給与テーブル捨てました！という話を先日うかがってきたばかり。働き方の多様性が起きると、結局社内での評価がすごく難しくなる。なので人材の市場価値を基本に考えるようになる。働き方改革の本丸というかいきつく先は評価と報酬の再設計なので、うなずける記事です。
また働き方改革はマネジメント改革とも言われています。マネジメントは確実に求められる役割が変わる。フィードバックの技術も問われる。
労働時間を短縮することで、生産性向上に成功している企業は、労働時間は短くても、こまめなフィードバックの機会を設定しています。人材のランク付けをやめ、リーダーは人材に「良い体験＝エンプロイーエクスペリエンス」を提供するピープルリーダーと定義するGE。プライオリティの達成具合に対するインサイトを得るために、社内アプリを開発し、部下と上司が、はたまた同僚同士がいつどこでもフィードバック出来る環境を整えています。斬新な取り組みです。
リーダーの役割の変化…については、先日特集しました「新・経営者の条件」にも詳しく記しましたので、こちらも合わせて読んでいただけると、新時代のリーダーの要件についての理解が深まると思います。
https://newspicks.com/news/2253055?ref=search&ref_q=%E6%96%B0%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85&ref_t=top頭の回転の速さにいつもびっくりするピョートルさんの話も面白く、二人の対談はいつまでも聞いていたい内容でした。GEはとかく厳しさが全面に出る会社ですが（ジャック・ウェルチ効果？）、今のチームも「心理的安全性」をことさら大切にしてくれる雰囲気です。仕事以外の会話もよくします。反対にここに書かれているようなことを時々、家で家族にもしてしまいますが失敗してしまうのは、家族間で「心理的安全性」がないのか！？
それにしてもサンドバーグの1万字といい、今朝は通勤時間中、いろいろ考えさせられました。
