銀行は基本的にはストック商売。任期中のことだけ考えてアグレッシブに融資して表彰された担当者の後任が、それが不良債権化してバッテンを食らうことは頻繁にあります。そうした評価体系を直すには、トップの意識から変えないといけません。

ヘェ〜、藤原さんには北米IRで会ってるけど、メチャメチャ優秀な人でした

トップの持っている時間軸が企業の成否を分かつと思います。短期の業績も勿論大切ですが、中長期の目線と両立できるのが真の経営者。

人事制度はどうしても単年や半年、株主や投資家も単年や半年で評価するので、いわゆるサラリーマンは経営者も含めて中長期視点を持つのが難しい。

こういう方は企業の評価の仕組みの中では評価されにくかったりするのですが、きちんと頭取に選ぶみずほ銀行は素晴らしいと僭越ながら感じました。