正論なのに相手が動かない、デキる人ほどぶつかる壁の乗り越え方

コメント

注目のコメント

• 大室 正志

  大室産業医事務所 産業医

  ・2017年05月11日

  迫さんとは公私ともに交流がありますが、なんか「愛される人」です。
  
  意識高い系をやめて、一旦は「自意識の解放」とのことですが、「自意識過剰なイマドキの若者」だった迫さんだからこそ、説得力があります。
  
  ただいつもの３ピーススーツに当時の自意識の片鱗がうかがえますが・・(笑)
• 梅本 優香里

  アフリカビジネスパートナーズ

  ・2017年05月11日

  迫さんの本、面白かった。いちばんいいなと思ったのは、「社長に自己成長はいらない」の部分。ほんとうにそのとおりだと思います。
  
  追記）
  迫さんの本の面白い部分は、共感とか人格とかいう誰もが総論賛成する（まさにウザい）部分ではないので、読んでみてほしいですね。そういう自意識も、いらないなあと思ってます。
  そしてこのような経営の方法が重要かつ有効だったのは、ミスターミニットが、まさに現場が価値創造の起点であるから（あといままでが現場軽視過ぎたから）。誰でも人に共感できる人間であるべきだと思いますが、経営手法としては、どこの会社にでもあてはまるというわけでもないと思います。
• 高橋 孝輔

  株式会社DEERS FOOTBALL CLUB 代表取締役

  ・2017年05月11日

  実証主義のマネジメントと社会構成主義のマネジメントの違い。
  
  シャインを読もう。
  「人を助けるとはどういうことか―本当の「協力関係」をつくる7つの原則―」
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  「問いかける技術――確かな人間関係と優れた組織をつくる」
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  「プロセス・コンサルテーション―援助関係を築くこと」
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