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ビックが名古屋・秋葉原でガチ勝負する理由

東洋経済オンライン
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    フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長 兼 産業調査部 シニアアナリスト

    ドミナント戦略といえば何でも理屈が立つ訳ではない。同じ駅の両側に同じ範型の大型店は要らない。世の中にカネと立地が余っているだけ。
    地方都市のターミナル百貨店はこれからも閉鎖されていくでしょうから、これからも家電量販店に白羽の矢が立っていきます。てか、家電量販店くらいしか後継する店がないのが現状。もっと知恵を絞って、新しいリアル大型店の姿を手繰り寄せねばなりません。チワワもそういう仕事をしていきたいものです。



  • リクルートコミュニケーションズ 組織開発、広告Dir、ファシリテーター

    ドミナント。名駅前にまたビックできたんだ。
    名駅まわりは再開発進んでいるけど、そんなに繁盛するのか地元民としては何故かふと不安になる。


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