給与を増やさないベンチャー社長 その「論理」とは？

コメント

注目のコメント

• 及川 卓也

  Tably株式会社 代表取締役

  ・2017年04月30日

  創業社長の中には就業経験がない人もいて、それは強みにも弱みにも繋がる。ただ、人を投資先として考えるような人身掌握しか出来ないと、結局は人は離れてしまう。人は感情の生き物。人を動かすには、感情を揺さぶるような働きかけが必要だ。必ずしもそれは昇給でなくても良い。
• Tanaka Yusuke

  ロコンド 社長 兼 リーボックジャパン (RBKJ) 社長

  ・2017年04月29日

  ベンチャーも会社によって様々です。
  その意味では『今いる会社の給与の仕組みがどのようなロジックで設計されているのかを理解しておくことが望ましい』のはその通りですね。
  ちなみにウチは毎年、職位テーブル (職位別の給与) は増額し、賞与はプロフィットシェア制度として、営業利益のX%を還元しています。
  先月からはフリーランチ制度も始めましたので、いつでもお待ちしています！
  http://www.locondo.co.jp/recruit/index.html
• 中村 仁一

  教育業界 出戻リーマン

  ・2017年04月29日

  経営なのですから、結果として、
  残って欲しい人材が残ってくれれば
  それで良いかなと思いますが。
  
  それが失敗しているなら
  問題として捉える話かなと。