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下記がLVMHグループの買収実績(SPEEDAより)。毎年のように買収を積み重ねる事でここまで大きくなって来た事が分かります。。
追記① : Takakiさんの指摘通りタイトルはミスリード。日経が詳しく報道しています。
http://mw.nikkei.com/sp/#!/article/DGXLASDZ25HRM_V20C17A4TI1000
追記② : Takakiさんの指摘を受けて2002年のDe Beersの記載が間違っておりましたので修正いたしました。Takakiさん、ご指摘有難うございます。
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1987年 Louis Vuitton(FRA)とMoetHennessy(FRA)が合併して設立
1988年 Givenchy(FRA)買収
1993年 Kenzo(JPN)、Berluti(FRA)買収
1994年 Guerlain(FRA)買収
1995年 Fred(FRA)買収
1996年 Celine(FRA)、Loewe(ESP)買収
1997年 DFS(BMU)、Sephora(FRA)買収
1998年 Le Bon Marche(FRA)買収
1999年 Chaumet(FRA)、TagHeuer(CHE)、Zenith(CHE)買収
2000年 EmilioPucci(ITA)買収
2001年 DannaKaran(USA)、Fendi(ITA)買収
2002年 De Beers(ZAF)との合弁でDe Beers Diamond Jewellersを設立
2004年 Glenmorangie(GBR)買収
2008年 Hublot(CHE)買収
2009年 Edun(GBR)買収
2011年 Bulgari(ITA)買収
2013年 Loro Piana(ITA)買収
2016年Rimowa(DEU)を買収
ファッション業界は
LVMH(仏)
リシュモン(スイス)
ケリング(仏)
の三強の構造。各社グループを大きくする買収を進めているが、今回、LVHMにDiorが全てを納めることで、LVMHのブランドが強化されることになる。
すさまじい金額ですね。

それにしても、当記事サイトがモバイル最適化しないのはなぜなのか。
PC用ディスプレイ広告の在庫を減らしたいから?
さらに未保有株を約121億ユーロ(約1兆4500億円)で取得とのことです。
LVMHは既に、ディオールの香水・化粧品事業を保有しています。
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-04-25/OOYCZ76JTSEZ01
SPEEDAさんより抜粋した、LVMH買収系譜。アルノーさん凄まじいな。
クチュールディオールがLVMHGじゃなかったことを知らなかった件。

1987年 Louis Vuitton(FRA)とMoetHennessy(FRA)が合併して設立
1988年 Givenchy(FRA)買収
1993年 Kenzo(JPN)、Berluti(FRA)買収
1994年 Guerlain(FRA)買収
1995年 Fred(FRA)買収
1996年 Celine(FRA)、Loewe(ESP)買収
1997年 DFS(BMU)、Sephora(FRA)買収
1998年 Le Bon Marche(FRA)買収
1999年 Chaumet(FRA)、TagHeuer(CHE)、Zenith(CHE)買収
2000年 EmilioPucci(ITA)買収
2001年 DannaKaran(USA)、Fendi(ITA)買収
2002年 DeBeers(ZAF)買収
2004年 Glenmorangie(GBR)買収
2008年 Hublot(CHE)買収
2009年 Edun(GBR)買収
2011年 Bulgari(ITA)買収
2013年 Loro Piana(ITA)買収
2016年Rimowa(DEU)を買収
”ベルナール・アルノーは、「今回の取引は、長くマーケットからも要望があった組織を簡素化するという目的を達成するもの。LVMHグループのファッション&レザーグッズ部門をさらに強固にするだろう」とコメントしている”
ブランドビジネスにおいて、
LVMHグループの独占的世界が進んでいる。
LVMHグループは、GINZASIXにも資本投入している通り、グローバルなラグジュアリーブランドの根幹に入り込んでいる。そのノウハウや人脈は計り知れなく、なかなか1ブランドや1企業では持ち得ないもの。傘下に完全に入ることで独立性を失わせるようなオペレーションにもしない。グローバルにおいて展開しきれていない地域や補完的なグローバルマーケティングが進むことでしょう。
そんな企業価値あるんだ。。

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