あなたが建設業界5位の竹中工務店社長ならどのような経営戦略を取るか？

コメント

注目のコメント

• miyashita masatsugu

  UpS'(アップス）-Simple×Smart×Specialな生き方提案する 代表

  ・2017年04月24日

  凄くわかりやすいレポート！
  内容もグラフも
  もっとも最適な感じで勉強なりますね。
  
  ありがとうございます。
  
  最後の経営戦略の
  ２つの選択が
  ちょっと軽いかな。
  
  ＭＡは月並みな戦略だし、
  海外も本質的な強みを生かせるイメージがないな。
  PFIやPPPもみんなしてるしな、、
  
  
  長谷工モデルは業界でも有名で、
  強豪優位性で負けそうだけど、
  まだ、
  やり方がありそう。
  
  
  ということで、
  売上を落として
  利益率をあげる
  経営方針にして、
  
  国内外問わずに
  あらゆる土地情報を最大化出来る
  ソリューションを
  長谷工みたいにマンション以外でもやる！
  という戦略はどうでしょう
• 小林 稜平

  ElevationSpace 代表取締役CEO

  ・2017年04月29日

  めちゃくちゃいい記事。
  これは竹中だけじゃなく、全ての日本のゼネコンに言えることだけどやっぱり海外を伸ばしていかないと。世界のゼネコントップが中国とかアメリカとかで日本がトップ10に入ってないのはもったいない。いい技術があるんだから活かすべき。
  あと、長谷工がそんなに頑張ってたの知らなかった。てっきりスーゼネの次は戸田建設かと笑
• Okada Takashi

  SmartHR データアナリスト・データサイエンティスト

  ・2017年04月24日

  もしも自分が建設業界5位のスーパーゼネコン竹中工務店の社長ならどのような経営戦略を取るかという記事。
  大前研一氏いわく、経営人材の育成にあたり、こういうシミュレーションによる訓練が効果的って言ってたなぁ。