【新浪剛史×楠木建】日本の企業には“後継者育成計画”がない
NewsPicks編集部
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注目のコメント
シナジーおじさんは孫さんのARM買収の時にもたくさん発生しましたね。ソウジャナイ感がすごかった。
「楠木 M&Aとなるとやたらに「シナジーを追求し……」「相乗効果を発揮して……」という言葉が踊るのですが、本当のシナジーというものはあらかじめそこにあるものではなく、経営者自らが七転八倒しながら創っていくものだということです。すぐに「シナジー」という言葉を安直な免罪符のようにする人のことを、僕は「シナジーおじさん」といって批判しているんです(笑)。「で、あなたはどうするんですか?」という話ですよね。」欧米企業の経営層は現場を大切にしない傾向があるとのこと、以外でした。
現場を大事にし、長期的な利益を追及する日本的経営が、ビーム社のケンタッキーの工場のウイスキー作りに浸透すれば、高いシナジー効果が出そうですね。欧米企業とのM&Aの1つの解かもしれない。