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実際には戦略というほど大それたものではなく、制約と赤字の中で生き残る方法を必死に考え、15年に渡って挑戦と改善を泥にまみれて
繰り返し、何とか軌道に乗ってこれたというところです。
それを後から振り返ると、戦略じみたものになっていたと。
ようやく社会に胸を張れる会社になってきたので、
この度こういった形で出させていただきました。
価値観や概念にご賛同頂ける方のご応募をお待ちしています。
現在は戦略的な尖りを、データ分析やUI/UX、新たなプロダクト開発などに発展・洗練させるステージに入っており、人材大募集中です!
ネットプロテクションズは「決済」というニッチな分野かもしれませんが、そこに「後払い」という味付けをし、先行メリットも加えて頭角を現し、他者が「儲かりそう」と思った時には、時すでに遅し。参入障壁が意外に高くて追随してこない。かなり長い期間、赤字を経験していて一筋縄ではいかなかったと思いますが、それもまたいい。決して華やかなビジネスジャンルではありませんが、必要不可欠な分野にしっかりとした戦略があり、聞いていて気持ちのいいストーリーでした。
恥ずかしながら後払いはZOZOTOWNのツケ払い(GMOペイメント)しか知りませんでしたが、ネットプロテクションズが先駆者だったんですね。
月間250万件を10人弱の正社員と派遣社員で回すとは!驚異的です。BtoBもいかにも面倒なところに参入していく。
そのうち教科書に採用されそうです笑
「最初は間口を広くして、利用してもらうことによって事前の登録よりも精度の高い顧客データベースを作っていく」「リピーターが増えることで未払い率もどんどん減る」
ポジショニングとケイパビリティの両輪がダイナミックにかみ合い、他社が追随できない(したくない)業界地位を築くストーリーが実に面白く、爽やか。培ったB to Cのノウハウとインフラを、今度は零細飲食店向けにB to Bサービスを始めたのも、着眼の良さと、応用の連続性で「なるほど」と思わせる。
「だから、必要なのは経験やスキルではなく『Will』や本質を考えられる力です。『これをしたい』『あれを変えたい』という強い気持ちと常識にとらわれずに考えられること。」という人材像も明瞭で、こうした志向性や価値観をもつ若者には、やりがいのある魅力的な職場に違いない。二十代だったら修行に行きたい。
◼︎丸ごと今までと異なると受け入れられないのが人の常
◼︎会員登録不要というリスクが大きく非合理的な戦略も、広く見ると門戸を広げるため合理的で正に賢者の盲点
◼︎新しい発想だけでは真似されるが、それを支える地道なオペレーションノウハウが蓄積されてれば真似し難い
これだけ練られたビジネスでも7年も赤字。。しかも会員登録不要を実行するために、株主に怒られながらも結果を出す。。素晴らしいです。
普通に考えると、非合理だし、リスクも大きい。
ベンチャー企業でも、多くの場合はストップをかけるような気がします。
社員構成もいいですね。世の中にない「アタリマエ」をつくるので、業界未経験の人ばかり。通常は会社が大きくなると経験者にシフトすることが多いのですが、引き続き未経験歓迎のようですね。