ロジカル・シンキングを企業文化にする／鈴木健一郎 鈴与社長

コメント

注目のコメント

• 水野 博泰

  デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー シニアヴァイスプレジデント

  ・2017年03月22日

  鈴与は、清水で創業216年の長寿企業。「共生（ともいき）」という経営理念を拠り所としつつ、事業環境の変化に応じて自己改革を重ねてきた。
  
  「ファクトに基づいた論理的・科学的思考プロセスをグループの文化にしていく」――9代目・鈴木健一郎社長が2020年中期経営計画に盛り込んだ変革ポリシー。
  
  総合職800人全員にロジカル・シンキング研修を受講させ、「常に考える」「正しく考える」ことを文化と呼べるまでに浸透させる。
  
  それは地方企業にとっての「low-hanging fruit」である。
  
  ちなみに、CMの「クジラ」には特段に深い意味はないとのこと^^
• 堀内 鉄兵

  ㈲堀内商店 代表取締役

  ・2017年03月22日

  静岡県内では鈴与グループと言えば知らないものはいないくらいの巨大グループ。先代の社長が多角路線を敷き、今や航空事業まで。その後ご子息にバトンタッチした。次代の鈴与がどのように発展していくか楽しみにしております。
  
  冨山和彦氏のlow-hanging fruit（すぐに実行できる改善や行動）、自社においてはなんだろうと考えてみます。
• 桝本 敏弘

  社会人向け教育サービス

  ・2017年03月22日

  これだけ子会社が多いと、融資の審査が大変だろうなぁ。