H&Mが｢日本限定商品｣なしでも戦えるワケ

コメント

注目のコメント

• 山手 剛人

  フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長　兼　産業調査部 シニアアナリスト

  ・2017年02月23日

  後から来てちゃぶ台をひっくり返します（マジ狂犬って言わないでね）。無理せずに64店舗しか出してないので、H&Mの店舗は駅ビルや勝ち組のショッピングセンターなど好立地ぞろい。「限定商品なしでも日本の消費者に受け入れられている」と評価するには分母が小さすぎます。
  H&Mの日本での売上高（550億円）がアパレル市場に占めるシェアは約0.6%。1店当たりの年商は約9億円です。
  
  ぱっと見では悪くない数字ですが、H&Mの平均店舗面積は2,000平米（600坪）は超えているはずなので、いわゆる「月坪売上高」はせいぜい12万円。これはユニクロの半分以下ですし、他のファストファッション店舗と比べてもかなり低い数字。
  というわけで、H&Mは日本では苦戦してると見るのが妥当だと思います（数年前のH&Mのアニュアルレポートに「日本の事業は販売効率が芳しくない」といった感じのことが書いてあったので間違ってないはず）。
• やまぐち まさと

  その辺にいるファッション人

  ・2017年02月23日

  大学院の研究テーマでファストファッションのパターンと縫製を研究している人がいたなぁ。あの研究は面白かった。
  
  シルエットとデザイン性で生地と縫製のクオリティーの低さを補っていると。
  
  １番解体しやすかったのはフォーエバー21。解体しやすいということは縫い幅が広いということです。広いと縫製時間が早くなります。ただ、ほどけやすくなってしまう。
  
  その次はH&Mだったかな。それに比べユニクロは偉大だった。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2017年02月23日

  見出しだけ読むと間違えますが、日本「限定」はないものの、開発した商品群から日本に合うものを「選択」することで一定のローカライズはしてるとのこと。まあ、こういうのも業績が伸び悩むと「やはり商品も現地化すべきでは？」みたいな論が社内でも出てくるものだと思うので、あまり絶対のものとしては受けとらないようにはしています