RIZAPブランドで展開するジム、ゴルフ、英語、料理分野などの自己実現のためのトレーニングを展開。また、買収含めてイデアインターナショナルやJEANSmateなどの生活雑貨・アパレル、健康食品なども販売。一方、買収企業の減損損失などを背景に、2018年度から売却も進める。
時価総額
2,192 億円
業績
「JEANS MATE」などのカジュアルウェアや雑貨を販売する専門店チェーン。2017年ライザップによるTOBで同社傘下へ。
業績
家具・インテリア首位。製造物流IT小売業をコンセプトに、中間コストを極力削減する独自のビジネスモデルを展開。2021年に島忠を子会社化。DXも内製化すべく、2022年にニトリデジタルベースを設立。
時価総額
2.61 兆円
業績
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一方でお客様に共感されるライフスタイルカンパニーへの道のりはそう簡単ではない。特に既存の事業とのシナジーを産もうと、他社の自社にないアセットを買収することは、その困難の度合いを上げてしまう。
そもそもそのライフスタイルはお客様に求められているのか?そして、そのアプローチは単に「企業を大きくしたいだけなのか?」それとも、本当に「新しいライフスタイルを提供したい」のか?
意図はどちらであれ、答えを持っているのはお客様ですね。
2社とも違うアプローチだと思いますが、お客様に受け入れられる方法を考えないといけません。
ニトリにとっての雑貨商品の大切さもよく分かりました。