IBM、在宅勤務廃止へ「退社するかオフィスに戻るか」 : ZAPZAP!

コメント

注目のコメント

• 須藤 憲司

  株式会社Kaizen Platform 代表取締役

  ・2017年02月12日

  リモートワークやっていて思うけど、明らかにマネジメントの難易度は高いんだよな
  マネジメントされる側の自律性や発信がないとわからない事だらけだし
  
  そういう側面に目を向けて、どう乗り越えるかがないと単なる権利みたいになると上手くいかないと思う
  試行錯誤がかなり必要だよね
• 竹内 亮

  製造業 ビジネス開発

  ・2017年02月12日

  某大手IT企業のアメリカ本社など在宅勤務が進みすぎて、平日もオフィスはガラガラで、電話会議やWeb会議を連発。わずかに出勤している人も、通勤時に車を運転しながらハンズフリーのスピーカーホンで電話会議に参加するから、資料を見て討議もできないし、メモも取れない。在宅勤務が行くところまで行って成果の足を引っ張っりはじめているので、揺り戻しが始まっているのでしょうね。
  
  日本は、ほとんどの企業が「周回遅れ」で、この入口にも立っておらず、電話会議、Web会議の環境すら整っていない感じがします。さくっとWeb会議を立ち上げられる人はまだ少数派なのでは…。米国の教訓を学んで生かせれば、欠点を飛び越していいとこ取りできるチャンスかもしれませんね…。（望み薄な気もしますが。）
• 堀 義人

  グロービス経営大学院　学長 グロービス・キャピタル　代表パートナー

  ・2017年02月12日

  僕もそう思う。⇒「個々がバラバラで働くよりもオフィス勤務を行い、仲間と一緒に仕事をしたほうがより良い成果を上げられる」。特に新人育成には、仲間と一緒なのが必須でしょうね。
  
  今後は、自由度の高さと生産性向上をどう両立させるかが鍵となるでしょうね。