有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
「失敗の本質」
日本軍が第二次大戦で如何に敗退したかの敗因分析の古い本だが、日本型組織運営を読み解く永遠のベストセラー。
大量兵力を投入して引くに引けなくなり、誰もが解っているのに「撤退」を言い出せなく、大敗した戦い。
兵力の一挙投入が勝利の方程式だったのに、甘い読みで逐次投入をしてしまい、負けた戦い。
伸びきった兵站の中で、日本の大本営が前線をコントロール出来ず、暴走を許してしまった戦い。
「現地が言っているのだから」と言う曖昧な信用と、複雑な人間関係で左右された「雰囲気」での意思決定。
本質的には、東芝問題は個別企業ではなく、日本企業が海外事業への投資、運営、ガバナンス等で如何に失敗を犯すかのケーススタディ。ミニ東芝はそこら中にいる。
その意味で、事実を書くだけでなく、「何故東芝は何故そうなってしまったのか?」「今後も存在する隠れた(隠した)リスクに対して、東芝はどう対処すべきか?」と言った本質論を期待しています。 森川さん、後藤さん頑張って下さい。
成功には様々な要因があるので原因は特定出来ないけど、失敗の原因は特定できる。
成功者の「あと付け」の成功談を聞くよりも、失敗の原因を知る方が何倍もためになる。
普遍的な原則です。
東芝は表面化しましたけど、むしろ他の企業は大丈夫なのか?と心配になります。何が起きているのか、実は分かっていなかった、という話は他で起きても不思議ありません。
コメントが袋叩きになりそうな予感で一杯だが、「ほら見たことか」的な批判は新興企業叩きと根っこの構造は同じ。強固な構造があるなかで、何をすべきだったかを建設的に議論されることを望みます
1.今回の損失発生の分類と金額。
①のれんの減損による損失
②貸借対照表に載っていないところから出てきた特別損失。
2.子会社の損失について、財務DD、法務DD、それらに関するレポーティング、経営層の判断。
①問題となっている子会社について、財務DD、法務DDをしたのか。
②財務DD、法務DDとして、問題となる契約についての報告はあったのか。
③その報告内容は適切なものだったのか。
④報告内容は社内でどう扱われ、経営層は判断したのか。
→DDを行なった専門家の責任なのか、経営層の責任なのか、それとも仕方がないビジネスリスクなのか。
3.子会社損失に関する本体への法的なリコースの有無
コメント欄がフクロ叩きになるのは目に見えているので、技術的価値に焦点をあて、「どのように再生の道をたどることができるか?」という問いも持っておきたいです。