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当事者意識については、クライアントと話をするときは無意識に主語は「我々は」とか「うちは」というようになります。あまりそれだけを気にしても仕方ないですが、そのあたりの意識が分からない人は、まずはまずは形から入るのも良いかもしれません
自分の仕事という点で考えると、アナリストはどこまでいっても素人。すごい専門家の方からお話しいただくためには、前述のようなことを日々続けて、少しでも対話ができるような努力をしていくしかないなと思っています。なかなか十分にはやりきれていませんが。
まず多い理由の一つは、「すごい専門家」に出会ったことがないということです。
その分野の中だけの人と付き合っているだけでも仕事や生活が回ってしまいます。
他の分野まで勉強して、それを掛け合わせて活躍している人を直に見なければ、なかなかその選択肢は、頭の中には浮かんではきません。
頭の中に浮かんでこなければ、もちろん行動には移せないので、勉強はしない、できないわけです。
「すごい」人に出会っていたとしても、自分にはできないと思ってしまい、できない人も多くいます。
そのどちらの場合かによって対応は変わってくるので、自分がどちらかをまずは知ることです。
ほとんどメンタリティと記事には書かれていますが、そのメンタリティは変えることもできるということです。
けれども「特になりたいとは思わない」という人たちもいます。
それは、自分のやりたいことではない場合です。
必ずしも、すごくならなくてもよいのです。
自分が何をしたくて、何が幸せと感じるか、それに向かって進んでいるならば、特に問題はなかったりもするわけです。
これをいいように読み替えると、副業とかして視野を広げていくことで生き残れる専門家になれるかもと思いました。
提供するサービスで差別化を図れないのでフロント人材でサービスの8割が決まる。
フロント人材に問われるのは、
「どこまでビジネスサイドに踏み込めるか?」ということ。
自分は広告代理店ビジネスですが、回りで成果を出す営業やコンサルタントは、徹底的にクライアントの組織や業界理解をしている。
業界で一番になるのは難しいけど、クライアントの組織理解は一番になることはできるもの。
その努力は怠らないようにしたいものです。
三上さんがコメントされている通り、ビジネスサイド側も、どこまで専門家に求めるか?は良い仕事をするためのポイントだと思います。