経営不振の東芝 資本増強多難なシナリオ

コメント

選択しているユーザー

• Sowa Sosuke

  United Semiconductor Japan カスタマーエンジニア

  ・2016年12月31日

  頼むから、税金使って救済は辞めてね、政治屋さん。

注目のコメント

• 若林 秀樹

  東京理科大学　大学院経営学研究科技術経営(MOT)専攻 教授

  ・2016年12月30日

  WH買収から始まり、２０１２年頃からのショー、ＣＢ＆Ｉなどとの、やりとりは不透明だ。どうも、ババを掴まされ、しゃぶられている感が否めない。日米共同で、原発の闇を調べるべきではないか、そうでないと、全貌もわからない。粉飾・不正会計問題も、原発関連と、それ以外は分けるべきだろう。
  なお、２０１２年以降の社外取締役（指名委員長、監査委員）は何をしていたのだろうか、そこをはっきりしないと、ガバナンス、社外役員制度も飾りになる。
  
  原発問題のリスクさえ、もう少しはっきりすれば、投資するＰＥもいるだろう。
  
  健全なメモリ関連や、エレベーター、テック、ＩＯＴ系などが共倒れになることは避けないといけない。
  
  原子力関連再生機構でもつくって、東電、東芝、重工のアレバなど、まとめてなんとかすべきでは？
• 山手 剛人

  フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長　兼　産業調査部 シニアアナリスト

  ・2016年12月30日

  ものすごく当たり前のことが書かれてますが、現状理解としては良記事です。私的整理スキームでのDES（債務の株式化）しかないように思います。
• Takeshi K

  経営コンサルタント

  ・2016年12月30日