トヨタ式片付け術 モノを劇的に減らす仕組みの秘密

コメント

注目のコメント

• 小松 一俊

  株式会社サニム 代表取締役社長

  ・2016年12月28日

  いいね。
  これ採用だな。ま、採用しても超保守派が反対するんだけどね。
  
  あと、売上2億程度のうちの会社でも、1年使わないものは捨てるってのを2年続けた結果、毎年1.5t程度の廃棄物運搬用のトラックにゴミがいっぱい出ました。
  
  大手企業ならもっと出るでしょうね。
  それだけのゴミが出た理由としては、社内のシステムをできる限りクラウド化したことと、ペーパーレス化を進めただけなんですけど、引き出しやらラックやら大量に不要になった。。。。
• 竹中 辰也

  motivaionstudio.LLC. CEO

  ・2016年12月28日

  ビジネス現場の記事だけど、障害者支援における合理的配慮の好例とも読める記事。合理的配慮のキモは、マインド以上にノウハウに終始する。そのノウハウは、大体優れた現場に存在している。この橋本氏はきっとノウハウの集合体のような人なんだろう。
  
  福祉領域でもこのような取り組みを行っている事業所はそう多くない。福祉的なマインド（気持ちや善意）のみに焦点があたり、具体的な工夫のための実験や検証を疎かにしがちになっているところが多い。
  
  こうした仕組みの上にこそ、ダイバーシティ&インクルージョンがある。こうした仕組みのある現場では、人の多様性が保証され、包含されうる。
• 大竹 文雄

  大阪大学 感染症総合教育研究拠点特任教授、大学院経済学研究科（兼任）

  ・2016年12月28日

  面倒だと思うのはだれでも。面倒にしない仕組み。人間の心理特性をうまく利用している。