Apple is among the largest companies in the world, with a broad portfolio of hardware and software products targeted at consumers and businesses.
時価総額
380 兆円
業績
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昔、iPodの裏面の鏡面仕上げは手作業だったわけで、新潟県でどんどん手作業で磨かれていったというのは有名な話ですが、その後に大量生産に向けて工場が作られたのは新潟県ではなく、中国でした。
新潟県の研磨をしていた複数の業者は上がった技術で新しい挑戦はなさってるそうですが…。
ちなみにMUFJ調べの直近のアジアオセアニアの一般工の賃金は下記参照。
http://www.bk.mufg.jp/report/insasean/AW20160511.pdf
深センは直近で435ドル/月。日本を100とすると16%なのでまだまだ低いと言えるが、昔と比較すると随分上がった…ということになる。東南アジアはまだ150-300ドルなので賃金面での優位性はある。
https://newspicks.com/news/1822441?ref=user_100438
また、人間を入れている理由は、買換えサイクルが2年だからで、ロボットの開発が追い付かない。3年、4年なら、ロボットを開発、導入してペイする。
コストだけではない。
また、アルミ筐体が減るから削り出しはへるが、既に、DEPすみ。コストはゼロ。大量に買うから安い。
なお、ロボットの技術は既にレベルが高く、今後は外販も多くなる。
時代は「FA(ファクトリーオートメーション)」から「つながる工場」に移っています。生産ライン間や他工場との情報共有からの自動切り替え、不良の原因分析や生産計画の変更など判断の見える化。このあたりがキーになってきます。
2年目に入った日本版「つながる工場」の普及活動
http://newswitch.jp/p/5184
逆に、多品種、小ロット生産ができる工場は、まだまだ人が対応する必要がある。
製造業の中小企業が生き残っていくためには、企画力×小ロット生産を追求していくことにあると思います。
広東省は今後3年に9,500億元を投資し、ロボットの導入で2000社の「人間との置き換え」を加速する。2015年、広東省の東莞市では43,684名の従業員をロボットに置き換え、10%のコストダウンを実現した。