立場が人を育てる

コメント

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2016年12月20日

  もはや普通の人ではありませんね。
  起業、再生、売却、MBO、そして三度のIPOとMBAで習うことを全てやってのける人はなかなかこれからも出てこないのでないでしょうか。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2016年12月20日

  自分含めて、多くの人は「勝ちパターン」「負けパターン」を持っていると思う。フィットするタイプの組織や上司・部下のパターンがありがち。
  記事だけからの判断になって実際は分からないところではあるが、異なるタイプのマネジメント方法をかぎ分けて、それだけでなく実行できるというところは珍しいと思うしすごいと思う点。
  本連載を読んで、とても自然体でやられている印象を受けるが、元々の幅が広いのだろうか？個人的にマネジメントの幅・多様性が広い人を想像すると、まずはオープンであること、あとは「一つの軸を強く」ではなく、「二つの相反する軸を強く」というタイプが多い。二つを強く持っているから、バランスを取れる。ただ、二つが相反するから、その両面をしっかりと見れる・理解できるまで、「矛盾することいっているのではないの？」と思い、理解するのが難しかったり時間もかかりがち。
• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2016年12月20日

  【第18話】インテリジェンス、USEN、U-NEXTの3社を上場させた宇野康秀さんは、組織に応じてマネジメントの方針を変えてきました。「インテリジェンスで、流動的な組織運営をしていた時によく言っていたことに『立場が人を育てる』というものがありますが、結果的には私自身が歩んできた道が、まさにそうであったように思います」。