【堀江貴文×池田純】ネットスポーツ中継元年の勝者に（前編）

コメント

選択しているユーザー

• 尾花 政篤

  株式会社hokan 代表取締役社長 CEO

  ・2016年08月24日

  "経営として見た場合、クライマックスってコントロール不能な領域として考えておくべきだと思います。〜経営として予測可能な状態で、つねに黒字が出るように球団経営をしないといけませんよね。"
  とのこと。
  手堅い経営で確実に利益を増やしてきたことが伺えます。

注目のコメント

• 池田 純

  プラスJオーナー/横浜DeNAベイスターズ 元代表取締役社長：経営者

  ・2016年08月24日

  今日、ダ・ゾーンのラシュトン社長に会いました。数十億円は投資した日本の設備も見せてもらいました。これからは、データを活用した放映スタイルがどう進むか楽しみです。
• 牧野 泰才

  東京大学大学院新領域創成科学研究科 准教授

  ・2016年08月24日

  横浜市民ですが、昨年市内の子どもにベイスターズの帽子を配ったんですよね。5周年記念で。
  この帽子、うちの息子はこの夏の暑さ対策で愛用してまして、サブリミナル的に僕も日々ベイスターズを身近に感じています。うちの息子に限らず、近所でもよく見かけるので、多くの親御さんが身近に感じているのではないかと。
  うちの息子については、まだ球場に見に行きたいとは言い出しませんが、こういうところから地元に根付いて行くのかも、という気がしています。
• 高橋 孝輔

  株式会社DEERS FOOTBALL CLUB 代表取締役

  ・2016年08月24日

  クライマックス行かないで黒字にするってこれまでのプロ野球からすると考えられないほど凄いですね。
  
  
  アジア戦略が重要なのは同意です。
  でもJリーグの場合、それが日本の市場よりも爆発的に伸びるのだろうか？
  
  アジアの富豪達がJのクラブを次々と買収する、という展開があれば可能性は高いと思いますが。