【若林秀樹】ソフトバンクのARM買収、孫正義氏の狙いを大胆予測
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注目のコメント
＜参考＞
ＲＩＳＣとＣＩＳＣは、命令セットの減の効果を何に使うかと言いう中で、特にＡＲＭのＲＩＳＣは最初特にＰＤＡ用で、消費電力に使った。
全てがニューラルになるわけではないか、ミッションクリティカルな処理を、どこが担うか、という意味で、ＦＰＧＡからＲＡＭベースのＦＰＧＡさらにニューラル。一応、むかし、機械語で書いた、多くの学会トップ級の方と議論すみ。
＜追記＞
たとえ。孫さんは、中華料理のビルのオーナー。本業はビル、中華料理店もある。そのヒット料理は、他から仕入れているが、特殊な配合の醤油を使う。醤油はレシピがあり、外注している。昔は、ハンバーガーが売れ、そこのソースも有名だったが、ハンバーガーうれず、ソースも売れない。ソースを中華料理で使ってもらおうとしたが失敗。中華もうれなくなり、これからは、新しい醤油味のインド料理だそうだ。しかし、ソースもインド料理に使おうとしている。そこで、醤油屋のレシピをかって、インド料理屋が入りそうなビルを取得、開店準備している。醤油味のインド料理は激辛で水をよく飲むらしいから水も準備
あと、「事実検証・分析はいいが予測が賛否」というご意見に対して。
仮に予測がズバリなら、逆に実現しなくなる（ライバルが邪魔し、規制もはいる）ゆえに、ズバリかくべきでもない。これが逆に予測を当てるコツ。
ズバリは、親しい方と、マネをして、小さいながら自分のビジネスに生かす。
<もと>
筆者の若林秀樹です。今回の話題は、検証のしようがなく難しいテーマですが、ARMの歴史や戦略を紹介しつつ、孫さんの意図を大胆に予測しました。
ご参考になれば幸いです。
リスクは、①ＩＯＴ時代に、ＡＩと相性がいい非ノイマンのニューラルチップになると、ノイマン型のＡＲＭも主流ではなくなる、②シナジーを追求すると、それだけＡＲＭの中立性が難しくなり、反ＡＲＭになる、③今はＩＯＴ時代は規制がないが、どんどん規制が入ってくる。孫さんは、こういう意図がわからないように、美しい言葉で、語り、皆が意図に気が付いたら、構図ができていた、ということにできるかどうである。ゆえに、もし、正しいかどうかは、まだまだ誰も検証できない。
ただ、かなり、いいところはついていると思う。
あるいは、ＡＲＭだけでも、一種のベンチャーキャピタルでもあるから、ＳＢ傘下になるメリットは大きい。IoTがあまねく普及したときに、今のインテル的なポジションをとる、というのが狙いとみています。
特に、IoTにつながる機器は千差万別でも、それを操作・確認するのはこのままいけばスマホないしタブレット。そこにすべて「ARMはいってる」をやりたいのかな、と。難しいなあ。
垂直統合の定義もわかりずらいし、末尾にあるように今のSBの事業とのシナジー（？）を追求するとアーム自体の現在の中立的ポジショニングが危うくなる。かつ、IoTがマージナルにどれだけ収益機会を生むのかは、生まれるサービスの付加価値次第なので、チップ数×単価では語りきれないだろう。
この問題は将来のシナジーを現時点で考えるというよりも、SBが事業の主軸をアームに据え、通信はキャッシュカウとしてそれをささえるというSBのパラダイムシフトにあるのだろう。
