【今週の注目記事】釣ったシャープに餌はやらない？…本性むきだし鴻海の豪腕テリー・ゴウの“シメ方”
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注目のコメント
> 戴副総裁に至っては総会後、報道関係者に「シャープは金持ちの子供のようで贅沢。期限やコスト意識がない。責任感もない」と切り捨てた。
記事ではこの発言を悪意を持って取り上げていますが、強い会社を作ろうとする経営者/株式価値最大化を期待する株主目線では至極普通の発言です。経営者でなくたって、自分のチームにこんな人がいたら困ります。
> 鴻海の株主総会で「悪い卵しか産まない鳥はいらない」と人員削減に言及。総会後、世界で７千人規模の人員削減があるのかと問われた戴副総裁は「可能性はある」と語った。これは、国内外で４万７千人に上るシャープの全社員の約１６％に相当する規模になる。
日本人経営者が経営する日本の伝統的電機企業でも、大規模な人員の合理化（株式/事業譲渡や事業再編による人員の削減）を投資家に対して実質コミットするケースはあります。
例えばパナソニックは、2011年の事業計画説明会にて、当時連結で38.5万人いた従業員を2012年度には35万人（3.5万人 = 9%の削減）にする方針を打ち出しました（※参照）。同時並行的に、買収を完了していた三洋電機の事業の切り売り/パナソニック事業への統合を進めました
（※）パナソニック 2011年度 事業方針資料 page 41
http://www.panasonic.com/jp/corporate/ir/pdf/20110428_vision_data_j.pdf記事も最後では、外資によるシャープの再生を支持してるのに、酷いタイトルの付け方。なにも変えずに再生するならもうとっくに再生してるわけで。
パナソニックに吸収され、完全子会社化と上場廃止の過程で、10万人居た社員が9000人に成った、三洋電機の例①もあるので、外資や鴻海かは関係ないですよね。
①https://newspicks.com/news/478138
