No.2は経営者として社長(No.1)と同じぐらい覚悟が必要

コメント

注目のコメント

• 小林 雅

  ICCパートナーズ株式会社 代表取締役

  ・2016年07月15日

  社長になりたいと思わないのか？という質問の回答は素晴らしい内容でした。(その3/最終）では「No.2として大切な役割とは？」「 将来的に社長(No.1）になりたいのか？」「経営者(No.1)の出会い方」を議論しました。最後に各登壇者から No. 2の方へのメッセージを頂きました。是非ご覧ください。
• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2016年07月15日

  超特殊で優秀な経営者さんを除き、組織発展の為にはNo2の役割はご支援先を見ても大きいと感じます。中小企業だと、年商10億以上になるのに、No2の役割は大きいです。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2016年07月15日

  本記事、この3名の対談の3部最終作だが、1・2部併せて一気に読んで、とても面白かった！記事でも語られているがトップは引っ張っていくためにパッションがとても重要だと思う。それも表に出る形でパッションを出せる方。一方で、ナンバー2というよりトップのパートナーは、同じくらいのパッションを持っているが、もう少し大人で、ビジョンの達成のために俯瞰をして必要なことを執行していくことが重要。
  良く回っている組織は、そこのバランスがとても良いと個人的には思う。