ロート、社員60人が副業スタート 地ビール製造も

コメント

選択しているユーザー

• Kimura Naoto

  株式会社Hajimari 代表取締役

  ・2016年06月14日

  面白い！！

注目のコメント

• 渡辺 裕子

  ライター

  ・2016年06月14日

  地ビール（笑） 震災後もいち早く東北の団体に社員を出向させ、今も続けているロート製薬。CSRという以上に、他流試合を積ませることによって社員の力をつけさせる経営戦略なのだと感じる。
• 立川 智也

  よすが株式会社 代表取締役

  ・2016年06月14日

  まず想像したのは、ロート社員が副業として立ち上げた会社を、ロート本体が買収するというストーリーです。
  会社は取得コストはかかりますが投資無しに新規事業立ち上げができることになりますし、社員側は明確なエグジットを描くことができ、双方にメリットがあります。
  
  「社員の会社を買う」
  「社員として働いている会社に自分の会社を売る」
  M&Aの心理面でのハードルも大きく下げられると思いますが、いかがでしょう。
• 鈴木 進介

  株式会社コンパス 代表取締役

  ・2016年06月14日

  やっぱり副業というより「複業」という言葉の機運を高める方がシックリ来る。副業は隠れてコソコソのイメージがこびりついてる気が…