「社内ベンチャー」が成功しない理由と、メルカリ社のケース — The First Penguin

コメント

注目のコメント

• Suzuoki Kazuo

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  ・2016年05月12日

  稲盛さんの考え方を参考にしている。
  
  仕事の成果 ＝ スキル × 情熱 × ベクトル（情熱の向き・・・前向き／後ろ向き）
  
  スキルは後からでもついてくる。情熱の量とそのベクトルに因るところが大きい・・・そう思ってます。
  
  そして、チーム全員が、多様な能力の持っていて、同じくらいの情熱を持ち、そのベクトルが揃っていれば、最強。
• 迫 俊亮

  同じことが大企業でも出来ると日本がすごく良くなる気がする。ROEとか無視して1/10ぐらい大当たりが出れば良いぐらいのノリでやれば面白い事業がたくさん出るはず。実際にGoogleなんかはこんな感じのことをやっている。
  商社とかこういうことやって欲しい。
• 福岡 夏樹

  編集者、ライター

  ・2016年05月12日

  ＞スタートアップの初期フェーズに比べて、社内ベンチャーの初期フェーズの方が、人的リソースが足りていないケースはよくあります。そして、社内ベンチャーにジョインした人それぞれに、事業に対する思い入れや情熱があるわけでもなかったりするんですよね。
  
  ＞当然ですが、ほとんどのスタートアップが死ぬ気で新規事業に挑んでいます。だから、情熱が半端ない。「人材×情熱」の計算式は、わりとバカにできないのです。さらに、スタートアップは急速に成長し続けていくものです。彼らと同じくらいの人的リソースと情熱をかけなければ、勝てるわけがない。