いつまで、採算度外視で続けるのか？
「夢に向かって」とか「日本の未来のために」といった枕詞では、
対外的にも、社内的にも説明が不十分。
国の水素戦略ロードマップにのっとって、ではなく、
もっと自主性の強い、自社ロードマップを描いていただきたい。
水素戦略ではもう、「キレイごと」は通用しないことを、
岩谷産業をはじめとして、水素関連事業者の全員が「知っている」。
そうした雰囲気は確実に、世の中に伝わる。
国が水素元年と呼ぶ2015年から数えて、2年目のいま、水素社会について直視すべき時期である。

EVは採算が取れているのだろうか。
日産、三菱がEVを発売してから5年は経つが、普及しているとは言い難く、充電設備も足りない。
EVも国から多額の補助金を計上しているにも関わらず。
国もEVだけでは不安だからFCVにも肩入れしてしているのでしょう。
FCVだけを槍玉にあげて批判というのはどうかと思います。

EV元年から何年経ったのか、EVを普及させるための取り組みが、水素推しのトヨタと岩谷産業よりも優れているとは思えない。
やり方が間違っているのなら、根本から見直す必要があるのではないでしょうか。

水素エネルギーを研究しているのは日本だけではない。
課題は山積みですが、日本企業が最初に解決して欲しい。
リスクを背負いつつ、先導を切って先行投資出来る岩谷産業は凄いと思います。

日頃イノベーションを叫びながら、新しいこと、実現の困難なチャレンジを自国の企業がすると否定的になる。
水素に限らず、新しいことに対する逆風が強い国だなと思う。