「JEANS MATE」などのカジュアルウェアや雑貨を販売する専門店チェーン。2017年ライザップによるTOBで同社傘下へ。
業績
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しかし、7組買って、客単価2000円、粗利50%としても7000円の粗利。バイトの人件費くらいしか出ないですね。電気代モロモロもかかるだろうし
深夜に大量購入する人がたまにこないとなかなか厳しそうな気がします
もしくは取材日は平日で土日はもっと多いとかですかね
しかし、ここ最近のジーンズメイトの業績はひどく低迷しており、ピーク時売上高の200億円の半分、100億円を割り、営業赤字が続いている。(15年だけ少し黒字)
背景の分析は下記2013年の東洋経済の記事にもあるが、ユニクロなどの台頭によるもの、またはジーンズブームの低迷など色々言われているが、今回のインタビュー記事で何度か顧客に言われている「私服では着ない」と言われてしまってるところが大きいのではないだろうか。ふらっとやって来る客はいてもデザインに価値を感じて買ってくれる客がいない、と。
http://toyokeizai.net/articles/-/19964
最近の業績
http://www.nikkei.com/markets/company/kessan/shihyo.aspx?scode=7448&ba=1
誰もこういうコメントをしないのはなぜ…?調べたら3分で書けるのに。そこまでジーンズメイトに興味ないか…
ブルースタンダードというジーンズメイトのPBは割合出来は良いし、ユニクロよりも割安感もあったりして、おしゃれ着には出来なくても普段着にはできそうでした。案外バカに出来ないと思いましたけどね。
http://www.tv-tokyo.co.jp/mikata/backnumber/150814.html
皆私服としては買わないと言い切る所が面白い。
店舗を閉めても閉めても既存店売上は改善せず、ユニクロなどとの価格差からPBを導入するがジーンズメイトの規模ではそれほど効果も出ない。ジーンズメイト以外にも別業態店舗なども開発したがうまくいっていない。2015年度の施策はデザインコンテスト、SNS発信、クーポン、インバウンド等々、できることは何でもという感じ。記事の深夜営業は17/94店舗ですが、購入客が7人では採算はとれないのでは。
正直いってジーンズメイトの解決策が見出せないです。どこか買ってくれるところがあればよいんでしょうが。
ただ、商品に魅力を感じているというよりは、他店舗との相対比較の結果で買っているという人が多い様子。
昼と夜とで属性やニーズに違いも見られると、より戦略も立てやすくなりそう!
>0時〜5時まで調査した結果、来店客数は22人。そのうち、なにかを購入した人は7人
これでは明らかに採算割れしていると思うのだが、なんでやっているのだろうか。ワンオペでもないだろう(もしそうなら、それはそれですき家じゃないがセキュリティ上の問題ありそうだ)。