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再編の逆行。つい昨日、某経済団体の部会で、コーポレートガバナンスの観点から政策保有銘柄について意見交換した。この「アライアンス」には株主の価値創造の視点が見えない。
こういう提携が一番進まない典型です。千葉銀の焦りが手に取るようです。何度も言いますが、注目は内容の良い群馬銀がどう動くかです。
自主独立路線に固執するよりも最初から経営統合を考えたほうが長期的に顧客重視に繋がると思います。
とはいえ、現状では統合を考えておらずとも将来的には他行も含めた統合に路線転換する可能性はあるのではないかと個人的には見ています。
というよりもそうしないと苦しいのではないでしょうか。
千葉県を営業の中心とする国内総資産で第二位の地方銀行。他地銀と積極的に連携し、地域活性化やフィンテック関連研究等を進める。
時価総額
1.06 兆円

業績

埼玉県に本店を置く地方銀行。東京都内にも出店。中小企業取引に強み。2016年に千葉銀行と包括提携。
時価総額
1,019 億円

業績