三菱UFJニコス社長「訪日客取扱高、1兆円目標」
日本経済新聞
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注目のコメント
こういう話を聞く時に感じるのは、組織論の重要性。今回はニコスとアユタヤ銀行などの個人向けサービスのグループ内シナジーを活用するということで大変結構なこと。
MUFGは部門制の中で、個人・中小が主力顧客基盤のアユタヤを国際部門に入れているが、通常の欧米銀行であれば間違いなくリテールです。
カンパニー制などで、顧客基盤と機能軸とのカテゴリーを上手く組み合わせれば、こうしたシナジーはいち早く実現できるはずです。