特定のリスクを取るときは 、リスクが下振れした時に他事業でカバーできるよう、不採算事業の縮小や撤退、他事業の体質改善や収益力アップを同時かつ徹底的に図る。 即ち、事業ポートフォリオ管理上は、リスクテイクと同時に既存事業をコントロールするのが大事になりますが、IHIはそこが抜けていた印象です。東芝然り。 今のIHIはターボチャージャーと航空機エンジンが軸ですが、セグメント情報を見ると、それらの業績が卓越して優秀なわけでもなさそうなので、ちょっと苦しそうな気がします。
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