ヤフー人事に聞いた、進捗管理で終わらせないための「1 on 1」 — The First Penguin

コメント

注目のコメント

• Takuya Ishikawa

  グーグル合同会社

  ・2016年03月04日

  ふむふむ。
  
  仕事の経験を振り返るとき「この一週間、どういう仕事をしていたの？」といった投げかけからスタートすることが多いです。
  「こんなことやっていました」→「うまくいったことは？」
  「これがうまくいきました」→「なんでうまくいったんだろうね」
  と、話をふくらませていきます。
• 荒井 宏之

  ピンキー 新規事業の何でも屋

  ・2016年03月09日

  QT:
  "『1on1』は単に上司・部下が仲良くなるための時間ではない
  “明日からの自分をもっと良くするためにはどうすれば良いか”を考えるための時間
  部下の“気付き”や業務を振り返って“内省”“経験に基づく学び（経験学習）”を支援"
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  "ありがちな1on1の失敗例
  ・MBO管理（目標管理）、業績管理と混同してしまう
  ・世間話で終わってしまう"
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  "1on1を始める前の「前提条件」
  ・実践する上司・部下間に信頼関係があること
  ・「なぜ1on1をやるのか」など、目的を共有していること
  ・実践者側（上司側、もしくは管理者）が1on1の力を信じていること"
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  "一週間に一度とタイミングを決めなくても、毎朝「おはよう」の続きとして「あの仕事、うまくいった？」と細かく聞くだけでも違う"
  "いい質問を投げかけられる上司につくと、部下にとって毎日良い研修を受けているようなもの"
• 天川 伊織

  公益財団法人ソフトピアジャパン

  ・2016年03月04日

  これ、むーっちゃ難しいと思うんだけど、どうやったらここまで行けるんだろう。。
  ＞実践者側（上司側、もしくは管理者）が1on1の力を信じていること