「フレームワーク思考」を使えていますか？
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フレームワークは使いこなせることと、その限界を理解してることのどちらも重要
きちんと使えることで考え漏れをなくし思考のスピードを上げる効果は確かにあります。よく出てくる3Cですが、CDIでは必ず「市場、競合、経済性」という枠組みで語ります。重要なのは経済性で、ビジネスは古今東西、売上－コスト=利益 が絶対の方程式にも関わらず、ここが抜けることが本当に多い。NPでの自分のコメントにLikeが多くつくのも、ここの解説をしたものが多いことも一つの証左ですし、コンサルタントとしての最大の武器でもあります
そして、状況に応じて自らフレームワークを考えれることも重要。昔の社内研修資料に「型の権威者でなく型の創造者たれ」というのがありましたが、常にそうありたいですね
【追記】
よく、学生のグループディスカッションで振りかざす人がいますが、知っていることで加点になることはないことと、持ち出しといて使いこなせない場合は寧ろ心証下がるので気を付けた方がいいですよーこのクイズが難しいんだよね。。
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」の4つのマス目に該当しない名称はどれ？
A. 金のなる木
B. 問題児
C. ボス猿
D. 負け犬
僕は、木に金がならないから、答えはAだと思うんだけんどね。。（笑）フレームワーク、すごく大事です。この記事に便乗して、コンサルタント批判でよく聞く、「戦略を描けるが、実行はできない」について反論したいと思います。
私は経営陣として、実行力の高い組織の特徴は以下の通りだと感じています。
①社員の誰に聞いても、会社の目指す大きな方向性は同じ答えがくる
②社員が①は正しい方向性と思えている
③部署間のコミュニケーションが円滑
です。①、②を満たせる経営者は、（私の乏しい経験上）例外なくフレームワーク思考で抜け漏れなく、数的根拠をもって説明できています。人間の認知・理解は人によって大きく相違はないので、フレームワークを駆使して共通認識を作り上げている印象です。
つまり、戦略と実行は両輪であり、もっと言えば、戦略→(腹落ち)→実行なので、これらを別与件として考えるのは適切ではありません。
