オムロンの成長を支える財務戦略－M&Aと事業ポートフォリオマネジメント

コメント

注目のコメント

• 若林 秀樹

  東京理科大学　大学院経営学研究科技術経営(MOT)専攻 教授

  ・2015年11月17日

  オムロンは、私は理想主義的な会社だと思っている。７０年代か８０年代かにＳＩＮＩＣ経営を打ち出し、８０年代はＡＩに関連して、ファジー理論とかファジーコンピュータで面白し会社だった。今、話題のガバナンスも、９０年代に打ち出し、今回も、監督と執行を明確に分けている。
  新しいＲＯＩＣ経営も面白い。ＩＲ姿勢も短期投資に決別した開示もいいし、他方、機動的な株主還元で安心感もあるだろう。
  意識しているかどうかは別にして、主要事業は、経営重心で、ほぼジャパンストライクゾーンに入っている。Ｍ＆Ａもいいほうで、今のＢＬは、かつてのパイオニアから。昨年のネブライザ、今年のロボットもいいが、ちょっと立て続けに多いか。
  あとは、ジャパンストライクゾーンから外れたＢＬをどすうるかが注目。
  あまり注目はされていないが、コネクタに関連して電鋳技術を持っており、これをどう生かすか関心がある。
• 原田 慎司

  ナビゲータープラットフォーム / OneMile Partners 代表取締役 / 取締役

  ・2015年11月17日

  ビジネスマンとしていつの時代も重要なこと。
  >
  トップマネジメントに近づくほど、業務の領域を限定せずに、その分全てを見なければならないということです。与えられた役割をこなすのではなく、自ら役割を作っていかなければいけません。
• 泉田 良輔

  株式会社モニクル 共同創業者、取締役

  ・2015年11月17日

  しっかりと海外の成長もとっていかないと。ただ、この発想がある企業は少なかったりする。生産現場やアマゾンのキバシステムズのようにロボット導入は避けられない。