この連載について
1995年、書籍のeコマースからスタートしたアマゾン・ドット・コムは、20年の時を経て、売上高10兆円を超える巨大企業へと成長した。eコマースは、衣服、家電、食料品、医薬品、コンテンツなどあらゆる領域に広がり、クラウド、広告、ドローン、ロボット、動画制作などの分野でも存在を拡大している。アマゾンは、日本でもあらゆる業界を席巻していくのか。各分野の日本のトッププレーヤーたちはアマゾンに勝てるのか。業界別に競争の行方を占う。
この記事の著者 / 編集者
関連する企業
Amazon is a leading online retailer and one of the highest-grossing e-commerce aggregators, with $386 billion in net sales and approximately $578 billion in estimated physical/digital online gross merchandise volume in 2021.
時価総額
0.00 円
業績
シェア
新規登録またはログインすると
チャートを見ることができます
新規登録する
ログインはこちら
この連載の記事一覧
ヤフー小澤隆生が語る「ECビジネス、動画、ドローンの潜在力」
166Picks
ヤフー小澤隆生が語る「コンビニ、ビッグデータ、テレビ」
150Picks
10年後に60兆円。ヤフー小澤隆生が語る「eコマースの未来」
225Picks
もしホリエモンが、楽天のCEOだったら
431Picks
アマゾンがドローン投資で描く、「配送業参入」シナリオ
118Picks
財務分析から見える、アマゾンがロボットに入れ込む真の狙い
151Picks
ファッションに弱いアマゾン。楽天、ZOZO、ユニクロに挑む
137Picks
TVの覇権を巡る、アマゾン、アップル、グーグルの三つ巴の戦い
82Picks
【堀江貴文】アマゾンが学ぶべき「第2世代のコンテンツ創り」
244Picks
似たもの同士。アマゾンとユニクロの光と影
76Picks
以前、アメリカのECプレーヤーでアマゾンがいる中でも対抗できているプレヤーを研究したことがありますが、その時は①品揃え(アマゾンが弱い領域、ニッチ特化)②価格(独自の仕入ルートの確立)③売り場(購買意欲を刺激する仕組)④顧客サービスの徹底 という4つに分類できるという話をしていました。
モノタロウで言えば①なんでしょうね。オールジャンルであることで特定セグメントのニーズを満たした仕組みが作りにくいというのはよくあること。他社はそこを突いていくしかないですね
ただ、米国では2012年から同様のサービスをスタートしている。記事にもあるGraingerなどが主要な競合だが、米国はオンラインはそこまで強くなかったと思う(MonotaROはGraingerにとっても新ビジネスだった)。下記記事参照してほしいが、開始当初の商品点数は50万点だったが、2014年には225万点になっている。2013年の調査では1%しかAamzonの影響を受けていないと答えていたが、少しずつ変わっている可能性がある。特にtoBは「感情」が入りにくいので、究極的にはAmazonの得意領域。米国より日本のほうがMonotaROが進んでいるという点で難しいとは思っているが、Amazon全体でこの領域に関して米国のほうが進んでいるので、先行状況としてモニターすべき点。
http://bit.ly/1iJrL5M
品揃えは順次増やしていくことができるでしょうし、価格が安ければ「モノタロウ」のカタログで調べたものをアマゾンに注文する会社も出てくるでしょう。
価格と納期が決定打となるはずです。
ちなみにMonotaRoの時価総額は4000億円で、zozotown運営するスタートトゥデイとほぼ同じ。
そういう意味ではアスクルもamazonに勝てているかも。
①カタログの存在
アスクルもそうですが、すでに仕事場にカタログが浸透しており、そこから発注するのが習慣になっている。BtoBはカタログの影響力が強い。
②自社物流拠点も強化している
参考:モノタロウ、茨城に物流施設
http://www.nikkei.com/article/DGXLZO89912230Z20C15A7TI5000/
配送のスピード強化は実施しているので、Amazonのワンクリック&スピード配送の強みを活かしにくいのではと考えています。
③エンジニア人材
自社でレコメンドシステムの開発・徹底的なデータ解析を実施
参考:社員の声(みなさん頭良さそう・・・)
http://www.monotaro.com/main/cmpy/Organization/Marketing/#4